Коллаборативные роботы: экономика кобота для руководителя
Коботы появились не вчера, но в 2016 году их стоимость и простота развёртывания достигли точки, где разговор об экономике стал практическим.
Классический промышленный робот - это большая, дорогая, огороженная машина. Она быстра и точна, но требует серьёзной интеграции, переналадка занимает часы или дни, и рядом с ней человек не может находиться без остановки цикла. Порог входа высокий - и по деньгам, и по организации.
Коллаборативные роботы, или коботы, появились как другой класс. Они медленнее и несут меньше нагрузки, но могут работать рядом с человеком без ограждения, быстро переналаживаются, и порог входа значительно ниже. Рынок коботов растёт несколько лет, но сейчас цены и функциональность достигли точки, где это разговор не о пилоте, а о реальном развёртывании.
Где коботы работают, а где нет
Кобот - не универсальный инструмент. Его сильные стороны проявляются в конкретных условиях.
Подходящие сценарии: монотонные задачи с повторяемым циклом рядом с рабочим местом человека - подача деталей, сборка, тестирование, упаковка. Задачи, где важна стабильность, а не скорость. Среды, где ассортимент меняется и нужна быстрая переналадка.
Неподходящие сценарии: высокая скорость и нагрузка - здесь классический промышленный робот лучше. Неструктурированная среда, где объекты появляются непредсказуемо - кобот не справится без дополнительного технического решения. Задачи с требованиями к точности, которые выходят за пределы спецификации конкретной модели.
Как считать экономику
Стоимость кобота сейчас - от нескольких десятков до ста-двухсот тысяч долларов в зависимости от производителя и конфигурации. Это значительно дешевле классического промышленного решения.
Но полная стоимость - это не только оборудование. К ней добавляются: интеграция с процессом (проектирование, крепления, захваты), программирование и настройка, обучение операторов, поддержка и обслуживание.
Правильный вопрос для оценки окупаемости: на каком операционном посту сейчас работает человек, выполняя монотонный повторяющийся цикл, и сколько стоит этот пост в год? Если ответ можно получить - дальше считается просто.
Отдельный вопрос - не замена, а дополнение. Многие успешные внедрения коботов не убирают людей с линии, а перераспределяют их: кобот берёт монотонную задачу, человек занимается контролем, переналадкой, сложными случаями. Это меняет расчёт ROI.
Что часто недооценивают
Первое - время на интеграцию. Кобот сам по себе готов быстро. Разработка захвата под конкретную деталь, согласование с процессом, обучение персонала - это занимает больше времени, чем кажется при первичной оценке.
Второе - изменение процесса. Чтобы кобот работал стабильно, входящий поток деталей должен быть предсказуемым и стандартизированным. Если детали приходят с вариабельностью - кобот будет ошибаться. Иногда внедрение кобота требует предварительного упорядочивания самого процесса.
Третье - операционная поддержка. Кто в компании умеет перепрограммировать кобот при изменении задачи? Это либо собственный специалист, либо зависимость от поставщика.
Вопросы для первичной оценки
- Есть ли у нас конкретный пост или операция с монотонным циклом, где стабильность важнее скорости?
- Насколько стандартизированы детали и условия на этом посту?
- Кто будет отвечать за кобота как оборудование - обслуживание, переналадку, обновление программы?
- Как изменится загрузка людей на этом участке - и это приемлемо организационно?
Если на эти вопросы есть ответы - пилот на одном посту даст чёткое понимание реальной экономики. Без пилота цифры остаются теоретическими.