Промышленные роботы дешевеют: что это значит для производителей
Стоимость промышленных роботов падает несколько лет подряд. Разбираем, для каких производств это уже стало практическим вопросом.
На протяжении нескольких последних лет стоимость промышленных роботов устойчиво снижается. Это не резкое падение, а постепенная тенденция - но к 2014 году она стала достаточно заметной, чтобы менять экономику автоматизации для предприятий среднего размера.
Раньше разговор о роботизации был прерогативой крупных производителей автомобилей или электроники с объёмами, которые окупали дорогостоящее оборудование. Сегодня это уже не так однозначно.
Что изменилось в экономике роботизации
Несколько факторов действуют одновременно.
Цены на стандартные промышленные манипуляторы снизились. Это не означает, что роботизация стала дешёвой в абсолютном выражении - но порог, с которого начинается разумная окупаемость, опустился.
Появился класс так называемых коллаборативных роботов - более лёгких, более простых в программировании устройств, которые могут работать рядом с людьми без тяжёлых ограждений. Это открывает возможности для производств, где полная замена человека нецелесообразна, но частичная автоматизация конкретных операций - реальна. Тот же вопрос о том, как считать ценность автоматизации не только через FTE, актуален и для цехового производства.
Стоимость интеграции и программирования не упала так же резко, как железо. Это важный нюанс: само оборудование стало доступнее, но работа по его внедрению по-прежнему требует квалификации.
Для каких задач это актуально сейчас
Не все производственные задачи одинаково хорошо поддаются роботизации. Наиболее подходящие - те, где соблюдаются несколько условий.
Операция повторяется с высокой частотой и без значительных вариаций. Сварка стандартных швов, загрузка и выгрузка станков, сборка однотипных изделий - хорошие кандидаты. Задачи, требующие суждения или адаптации к нестандартным ситуациям - нет.
Есть физические ограничения для человека: опасные условия, высокие температуры, повторяющиеся нагрузки, ведущие к травмам. Здесь роботизация решает и экономическую, и гуманитарную задачу. Именно на таких производствах машинное зрение для контроля качества начинает занимать место рядом с роботом-манипулятором.
Объём достаточен для окупаемости. Даже при снижении цен капиталовложения остаются значительными. Если операция занимает один час в день - экономика не складывается.
Что стоит между желанием и результатом
Распространённое заблуждение - думать о роботе как о замене одного рабочего места. На практике роботизация меняет организацию труда шире.
Нужен специалист, который обслуживает оборудование и умеет его перепрограммировать при смене задачи. Нужна стабильность входящего материала - робот не справится с теми же допусками, что терпит опытный рабочий. Нужны процессы для обработки нештатных ситуаций, которые робот не распознаёт.
Предприятия, которые получили хорошие результаты от роботизации, как правило, начинали с одной конкретной операции, проходили весь цикл - от технического задания до стабильной работы - и только потом распространяли подход на другие участки.
Вопросы для оценки готовности
Если вы думаете о роботизации конкретного участка:
- Насколько стандартизирована операция - есть ли чёткое техническое задание на то, что должен делать робот?
- Каков объём этой операции в часах и в единицах продукции в год?
- Кто в команде будет отвечать за обслуживание и перепрограммирование?
- Насколько стабилен входящий материал или компонент?
- Как изменится организация труда на этом участке - что делают люди, пока работает робот?
Без ответов на эти вопросы оценка экономической целесообразности будет неточной, и риск разочаровывающего пилота - высокий.