Заметки о данных, ИИ, ИТ
и безопасности
Без маркетингового тумана. Так, как я думаю о задачах в реальной работе с собственниками и руководителями.
Опыт в ИТ дорожает не сам по себе
Рынок платит не за количество лет в профессии, а за способность решать актуальные задачи. Разбираю, как незаметно обесценивается экспертиза и какая её часть почти не дешевеет.
Почему Excel в компании - не стыд, а симптом роста
О том, что обилие Excel в бизнес-процессах - это не позор, а сигнал о том, какие задачи давно переросли свои инструменты.
Почему простая архитектура часто сильнее модной
О том, как стремление к «правильному стеку» и красивым диаграммам ломает проекты, которые могли бы спокойно работать годами.
API-управление внутри компании: зачем это нужно, когда вас больше трёх команд
Когда компания вырастает до нескольких продуктовых команд, внутренние интеграции начинают создавать проблемы. Почему это происходит и как с этим работать.
ИТ-бюджет после заморозки роста: что резать, что защищать
Как расставить приоритеты в ИТ-бюджете, когда компания переходит из режима роста в режим осторожности.
Платформенная инженерия: от команды ops к внутреннему продукту
Platform engineering - не просто новое слово для DevOps. Это сдвиг в том, как инфраструктурная команда думает о своей работе и кто является её клиентом.
Управление внутренними API при росте команды
Когда команда из пяти человек вырастает до пятидесяти, неформальные договорённости по API перестают работать. Что нужно выстроить раньше, чем станет больно.
ИТ-бюджет без прозрачности: почему цифры расходятся с реальностью
Как компании теряют контроль над ИТ-расходами и что нужно, чтобы бюджет отражал то, что происходит на самом деле.
Зависимость от облачного провайдера: стоимость, которой нет в счёте
Привязка к одному облачному провайдеру выглядит дёшево на бумаге - до момента, когда нужно переговорить условия, мигрировать или восстановиться после сбоя. Что учитывать, пока вы ещё не заперты.
Внутренние API как основа ИТ-архитектуры
Почему компании, которые относятся к внутренним API как к техническим деталям, платят за это дорогую цену при каждой интеграции и каждом изменении.
Событийно-ориентированная архитектура: что реально даёт разделение сервисов
Понятное объяснение событийных паттернов для собственников и менеджеров - какие проблемы они решают, какие новые вводят, и когда компромисс имеет смысл.
Observability для продуктовых команд: что дают логи, метрики и трейсы
Понятный разбор трёх столпов наблюдаемости и почему важна их комбинация - для технических собственников, которые хотят понять, за что они платят.