Заметки о данных, ИИ, ИТ
и безопасности
Без маркетингового тумана. Так, как я думаю о задачах в реальной работе с собственниками и руководителями.
Excel как теневая ИТ-система: запрещать бессмысленно, нужно переосмыслить процессы
Почему таблицы живут там, где корпоративные системы слишком медленные или неудобные, и что с этим делать.
Data lineage: откуда взялась цифра в отчёте и кто за неё отвечает
Трассировка показателей как основа доверия к аналитике - не технический каприз, а управленческая необходимость.
Текстовая аналитика без серебряной пули: где реальная ценность в отзывах и заявках
Почему обработка текста начинается не с понимания языка, а с маршрутизации и типизации причин.
Голос против поиска: чему Siri учит корпоративные базы знаний
Пользователь хочет ответ, а не навигацию по меню. Почему голосовые интерфейсы меняют требования к корпоративным системам знаний.
Архитектура телеметрии: как собирать показания так, чтобы они пригодились через три года
Почему данные с датчиков нужно проектировать как долгосрочный актив, а не запускать как разовый пилот, который потом нельзя переиспользовать.
API-first внутри компании: почему интеграции не должны рождаться по знакомству
Как договориться об интерфейсах между системами до того, как хаос интеграций стал нормой, и зачем это важно для роста компании.
Метрики ИБ для директора: почему количество вирусов - плохой KPI
Как говорить об информационной безопасности языком рисков и устойчивости, а не языком технических счётчиков, которые ничего не объясняют руководителю.
Персональные данные: сначала карта потоков, потом меры защиты
Почему защита персональных данных начинается не с шифрования и политик, а с понимания того, какие данные компания вообще собирает и зачем.
ETL как производственная линия: где появляются очереди, простои и серые операции
Перевод интеграции данных в язык производства - чтобы руководитель мог видеть узкие места не в коде, а в логике процесса.
Машинное зрение для контроля качества: где это может сработать уже сегодня
Не магия и не будущее - а конкретные задачи на производственной линии с понятной экономикой брака и измеримым результатом.
Патчить АСУ ТП трудно, но жить без режима обновлений ещё опаснее
Как свести вместе инженеров эксплуатации и команду ИБ и выстроить рабочий режим обновлений промышленных систем - без иллюзий и без ступора.
Отказ как управленческий сценарий: кто принимает решение в первые 30 минут
О том, почему технический инцидент - это не только инженерная задача, и как выстроить роли, эскалацию и единый источник правды до того, как всё упало.